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管理结构
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管理结构

  各岗位职责:

  1、企业法人、总经理:负责公司全盘工作。

  2、副总经理:主要协助企业总经理工作,并负责公司项目部、品质办、项目拓展部等各项业务,并负责对外有关部门的业务联络。

  3、品质部:负责各项目运行的品质检查与目标管理考核。对项目运行提出合理性建议与创造性管理方案。

  4、项目部:负责各项目的日常管理,监督落实公司的各种规章制度及各部门之间的业务协调,处理和解决业主投诉。

  5、财务部:组织日常的会计核算,监督各项收入制度、费用开支范围和标准。保管会计凭证、会计报表及其它会计档案资料。

  6、行政部:负责建立、建全各种规章制度及员工的工作考核,负责员工的招聘、辞退、调配以及员工的培训,建立人事档案及后勤保障工作,监督、落实物业办的各种规章制度。

  7、拓展部:负责企业对外市场业务的拓展工作,向企业反馈相关行业信息及可行性计划。

  8、各项目组:由各项目经理负责所辖物业区域日常管理工作。

  9、其它各部门:主要负责各部门的具体职责